黨風廉政
賽柯瑞思公司：監督賦能主業 清風護航發展
發布日期：2025-11-21 信息來源:
賽柯瑞思公司 作者：張輝 瀏覽數：108 分享到：
今年以來，賽柯瑞思公司圍繞建材科技“八項重點”工作，積極踐行“四種經營理念”將紀檢監督工作與生產經營深度融合，通過構建制度固基、監督提質、作風聚力的監督體系，層層壓實責任，實現監督效能與經營效益同步提升。
制度固根基 提升合規管理
該公司紀檢組始終把制度建設作為監督工作的“壓艙石”，建立并更新班子成員黨風廉政建設和反腐敗工作目標管理臺賬，簽訂“一崗雙責”責任書5份，逐級簽訂黨建目標責任書12份，主動匯報工作2次，形成“層層壓實責任、人人履職盡責”的監督責任鏈條。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，全年前置研究重大事項42項，決策合規率100%，確保權力在制度框架內規范運行。針對權力集中崗位創新“雙人雙鎖”“定期輪崗”等機制，修訂《公（商）務接待管理辦法》《銷售業務辦理通用規定》等制度10余項，從源頭上堵塞漏洞，筑牢“不能腐”的剛性約束防線。
監督提質效 激發基層活力
該公司紀檢組針對支部領跑動態強化監督，以生產周例會、支部會議為契機，對生產指標落后、管理薄弱的班組開展“把脈問診”，找準癥結、精準施策幫扶，通過黨建與生產的深度融合，推動薄弱班組轉化提升。在服務一線方面，黨員突擊隊針對現場堵點、難點優化工藝方案，主動定期巡檢關鍵設備，以解決實事為導向，杜絕“紙上談兵”，實現黨建與生產經營“雙促雙升”；同時，緊盯工會“十必賀 十必訪”制度落實情況，持續為11名職工送去慰問，對3名困難職工進行幫扶慰問；安環部推進“消防月宣傳進班組、難題解決在一線”等一系列舉措打通服務職工的多條路徑，讓作風建設的成效體現在提升生產效率和職工滿意度上。
作風聚合力 賦能主業發展
該公司紀檢組聚焦作風建設聚力生產，持續監督“四種經營理念”大討論5次、征文21篇，督促黨員干部深入一線謀實策，力促作風從“被動應付”向“主動作為”轉變。推動生產支部黨員突擊隊牽頭推行“預防性維護”機制并全程參與搶修，全年維修費用同比降低約15%。機關支部聯合采購部門推行“陽光采購”，確保備品備件降價10%、輔材石子和粉煤灰單價分別降低3元、12元，累計節約成本超20萬元。在鋼渣項目建設中，督導黨員干部沖鋒在前，帶頭攻堅克難，僅6個月實現項目從建設到試生產，截至10月底已產出鋼渣產品5000余噸，充分彰顯了監督工作對主業發展的賦能作用。（張輝）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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