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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百七十六輯）
發布日期：2025-12-04 信息來源:
智引公司 作者：劉皓東 瀏覽數：36 分享到：
今年以來，智引公司深入踐行“四種經營理念”，聚焦降本增效、市場開拓、經營管理三大核心精準施策，全力提升整體經營效益，為企業穩健發展筑牢堅實根基。
以“緊日子”思維精打細算，筑牢效益根基。該公司堅持算清成本賬，細化定額管控，將十項費用壓降目標逐層分解至各部門及各崗位，建立“費用支出－效益產出”聯動臺賬，實行“超支先說明后審批”管控機制，倒逼全員算細賬、省成本。為進一步盤活存量資產，該公司由財務資產部牽頭組織開展“資產盤活專項行動”，對閑置電腦、打印機等資產進行全面盤點。通過內部統籌調配，將閑置資產優先供給運維一線保障項目建設需求，實現閑置資產的高效復用。截至目前，已盤活閑置資產價值超50萬元，有效提升了資產使用效率。
以“乙方”思維換位思考，打破協同壁壘。聚焦如何以換位思考破解發展難題，該公司制定印發《“四種經營理念”大討論活動實施方案》，利用班子理論學習、周例會、中層管理人員大討論等方式組織全員開展大討論，掀起“談認識、找差距、提建議”的思想風暴。依托“黨建+服務”工作平臺，創新推行“職工需求清單+客戶需求清單”雙管理，明確“支部領辦——黨員攻堅——結果反饋”閉環工作流程，確保服務精準對接需求。同時該公司嚴格落實“四下基層”工作要求，組織班子成員帶隊下沉項目現場，直面客戶與一線員工訴求，高效解決設備調試、薪酬福利保障等實際問題。通過成立“黨建+項目”聯合工作組，打破研發、生產、市場等部門間的協作壁壘，實現“需求提出－研發攻堅－成果落地”無縫銜接，有效消除溝通脫節問題。
以“賺錢”思維優化投入，提升價值回報。該公司將“賺錢思維”融入投資決策全流程，以項目前期規劃為關鍵切入點，將“效益評估”納入黨總支前置研究程序，針對重大投資項目邀請財務、市場專家從技術可行性、市場前景、投資回報等維度開展論證評審，確保資金投向精準高效。為破解科技成果轉化難題，將“科技成果轉化效益”納入研發團隊考核指標，明確專利技術合作目標與轉化收入要求，推動科研成果從“實驗室”邁向“市場端”。同時推行“花錢必問效、無效必問責”管理機制，將資金使用效益與部門負責人薪酬掛鉤，嚴格管控資金超支風險；鼓勵職工開展“五小創新”活動，以小改革、小發明助力降本增效，營造“全員創效、全員增收”的良好氛圍。
以“營銷”思維銜接產銷，拓展市場空間。該公司摒棄“閉門研發、成果市場”的傳統思維，實現從“能研發什么推什么”到“客戶要什么研什么”積極轉變。將“客戶思維”“服務思維”貫穿研發全流程，組織研發團隊要每月深入合作煤礦開展現場實地調研，聯合項目大區定期梳理分析不同規模煤礦、不同生產環節，以及電力、化工等終端用戶對智能化系統的差異化需求，推動研發體系由“技術驅動”向“需求牽引”轉變，確保企業核心產品精準匹配市場需求。通過把營銷思維前置到研發立項環節，讓生產計劃的起點從“技術可行”轉向“市場急需”，主動為各煤礦企業精準匹配智能化升級方案，在激烈的市場競爭中贏得主動，持續釋放發展動能，創造更高價值。（劉皓東）
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