基層動(dòng)態(tài)
深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答(第一百七十七輯)
發(fā)布日期:2025-12-05 信息來(lái)源:
物流貿(mào)易公司 作者:李肖 瀏覽數(shù):45    分享到:
2025年,物貿(mào)公司圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,緊扣“強(qiáng)管理、守安全、爭(zhēng)目標(biāo)”精準(zhǔn)發(fā)力,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,破局攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平雙提升。截至目前,該公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)71.24億元,超額完成年度下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),用實(shí)干交出高質(zhì)量發(fā)展亮眼答卷。
精細(xì)管理提效能 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
物貿(mào)公司錨定“提質(zhì)增效”,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,從嚴(yán)從緊加強(qiáng)費(fèi)用管控,嚴(yán)控非必要支出,實(shí)際支出低于年度預(yù)算,切實(shí)把“緊日子”過(guò)成“好日子”。嚴(yán)格落實(shí)“三定”工作要求,對(duì)部門(mén)進(jìn)行整合精簡(jiǎn)至9個(gè),結(jié)合工作實(shí)際合理設(shè)置人員規(guī)模,優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),有效提升了整體管理效率。在考核激勵(lì)方面,全面推行全員績(jī)效考核,自8月起實(shí)施“公司部門(mén)”兩級(jí)分配機(jī)制,強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬掛鉤,有效激發(fā)員工積極性,管理效能持續(xù)增強(qiáng)。
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng) 守住安全底線(xiàn)
該公司堅(jiān)持“安全就是效益”理念,擇選資質(zhì)優(yōu)良、信譽(yù)可靠的供應(yīng)商,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度,從源頭杜絕劣質(zhì)物資入庫(kù);加強(qiáng)在途原材料質(zhì)量監(jiān)控,確保生產(chǎn)單位物資供應(yīng)穩(wěn)定可靠。完善合規(guī)內(nèi)控體系,細(xì)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程管控,定期開(kāi)展合同履約自查及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)清理。優(yōu)化客戶(hù)信用評(píng)估機(jī)制,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施差異化合作策略,嚴(yán)格評(píng)估、審核、審批流程,保障資金安全。通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤行業(yè)政策與市場(chǎng)變化,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單,做到早識(shí)別、早應(yīng)對(duì),為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
拓展合作增動(dòng)能 培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
該公司堅(jiān)持“乙方思維做甲方”思維,聚焦“拓業(yè)務(wù)、增品種、提效益”,積極拓展外部合作。與國(guó)投集團(tuán)協(xié)同開(kāi)展有色業(yè)務(wù),聯(lián)合河南能源相關(guān)企業(yè)優(yōu)化固化推進(jìn)焦煤業(yè)務(wù),攜手陜西交控、陜煤澄合礦業(yè)等企業(yè)深化鋼材業(yè)務(wù)布局,多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力,推動(dòng)營(yíng)收目標(biāo)提前超額完成。同時(shí),加快新業(yè)務(wù)培育,已與神木祥榮公司完成聲學(xué)成像儀銷(xiāo)售合作,在陜煤多家企業(yè)完成井下噴漿項(xiàng)目基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn),取得技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性良好的實(shí)驗(yàn)參數(shù),加速推動(dòng)礦用電纜絕緣監(jiān)測(cè)專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化應(yīng)用與推廣落地,同步推進(jìn)復(fù)合式噴漿材料速凝劑樣品的復(fù)配研發(fā),逐步培育為物貿(mào)公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。(李肖)


